3月30日上(shàng)午，工建集團在(zài)機關總部二樓會議室召開三月份安全生産辦公會暨一(yī / yì ／yí)季度安全委員會工作會議。會議采取線上(shàng)線下相結合的(de)方式進行，公司領導班子(zǐ)成員，各分（子(zǐ)）公司、項目部經理、書記及機關中層管理人(rén)員參加會議。會議由常務副總經理張小亮主持。
會議傳達了(le／liǎo)國(guó)控集團防汛工作會議精神及集團公司防汛減災工作部署，宣貫學習了(le／liǎo)《集團公司“安全管理提升年”活動實施方案》和(hé / huò)《集團公司2022年安全管理提升工作要(yào / yāo)點》，通報了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度安全檢查情況；宣貫了(le／liǎo)《集團公司2022年債權清欠方案》。
副總經理、總工程師周懷陽對下一(yī / yì ／yí)步安全管理工作進行部署：一(yī / yì ／yí)是(shì)加強新《安全生産法》教育培訓，促進新安法入腦入心，形成人(rén)人(rén)關心安全生産、人(rén)人(rén)提升安全素質、人(rén)人(rén)做好安全的(de)局面，從而(ér)整體提升安全生産水平；二是(shì)推動安全管理改革，加強安全管理與技術管理的(de)有機結合，落實落細雙重預防機制，确保安全生産；三是(shì)抓嚴抓細安全重點，持續完善雙重預防體系重大(dà)危險源清單，尤其要(yào / yāo)加強對危大(dà)工程、夜間施工的(de)管控，每周組織一(yī / yì ／yí)次夜間施工排查，确保安全。
總會計師呂計劃就(jiù)債權清收工作、常務副總經理張小亮就(jiù)生産經營管理工作分别進行了(le／liǎo)安排部署。
黨委書記、董事長、總經理朱張順作總結講話：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)增強信心決心，一(yī / yì ／yí)季度開局艱難，但希望很大(dà)，在(zài)這(zhè)黎明前的(de)黑暗時(shí)期，全體幹部職工要(yào / yāo)以(yǐ)良好的(de)精神面貌，紮實幹好本職工作；二要(yào / yāo)持續改革創新，大(dà)膽解放思想、轉變觀念，打破固有思維，敢想敢做；三要(yào / yāo)提升項目管控能力，确保項目的(de)成本、安全、質量、進度受控；四要(yào / yāo)以(yǐ)“能力作風建設年”活動爲(wéi / wèi)契機，強化能力作風建設，爲(wéi / wèi)企業涅槃重生、向好發展提供堅強保證；五要(yào / yāo)全面盤活資産，加強債權清收，作爲(wéi / wèi)企業目前的(de)中心任務抓緊抓實、抓出(chū)成效；六要(yào / yāo)防範各類風險，強化警鍾長鳴、防患未然的(de)意識，持續補短闆、強弱項；七要(yào / yāo)強化黨建引領，使其融入到(dào)生産、經營、安全、質量等各項管理中，助推企業改革發展、涅槃重生。
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