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公司成立“四化”工作領導小組

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2014-10-10

　　爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步轉變工作作風，提高經營管理水平，公司認真踐行“問題在(zài)下、根源在(zài)上(shàng)”的(de)理念，以(yǐ)現場管理爲(wéi / wèi)抓手，以(yǐ)績效考核爲(wéi / wèi)手段，以(yǐ)提升業績爲(wéi / wèi)目的(de)，全面推進各項工作的(de)規範化、标準化、程序化和(hé / huò)信息化建設。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)把“四化”建設推行好，努力實現企業做大(dà)做強的(de)目标，日前，公司成立了(le／liǎo)規範化工作領導小組，全面負責“四化”建設的(de)各項工作。

　　公司規範化工作領導小組組長由董事長秦法彩、黨委書記朱張順擔任，副組長由公司其他(tā)領導班子(zǐ)成員擔任，領導小組下設辦公室，張四周兼任辦公室主任，成員由總經理助理和(hé / huò)辦公室、工程技術處、人(rén)力資源部、黨群工作部、監察審計處等部門負責人(rén)組成，具體負責“四化”建設的(de)組織和(hé / huò)協調工作。

　　公司強調，領導小組組長對公司的(de)規範化管理工作負總責;副組長對其分管的(de)工作負領導責任;各業務處室領導對其處室和(hé / huò)本職業務範圍内的(de)工作負直接責任;領導小組辦公室對“四化”建設負有組織協調和(hé / huò)督查督辦的(de)責任。

　　公司規定，領導小組副組長分别帶領由分管業務處室負責人(rén)和(hé / huò)領導小組辦公室相關成員組成的(de)督導組，每周至少到(dào)施工現場督導檢查一(yī / yì ／yí)次，督導檢查情況以(yǐ)報告和(hé / huò)表格的(de)形式提交領導小組辦公室。

　　公司要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)把工程質量管理、安全管理、技術管理、财務管理、經營管理、工期管理、勞務管理、現場文明施工和(hé / huò)黨建、宣傳教育等管理部門“四化”工作開展及落地(dì / de)情況作爲(wéi / wèi)督查督導的(de)重點内容，同時(shí)督查機關各處室崗位職責、業務流程、各項規章制度、施工組織設計及分項責任目标的(de)編制落實，督查各分公司(項目部)對責任目标分解和(hé / huò)各項技術标準的(de)貫徹執行、各項檢查表格的(de)記錄情況等。

　　公司要(yào / yāo)求，各分公司(項目部)、機關處室在(zài)施工現場及辦公場所統一(yī / yì ／yí)設立醒目的(de)舉報牌，寫明舉報電話和(hé / huò)電子(zǐ)郵箱。對于(yú)違反規定行爲(wéi / wèi)加強督促整改，對重大(dà)問題，進行責任追究。

　　公司強調，各單位、各處室要(yào / yāo)以(yǐ)落實 “四化”管理爲(wéi / wèi)契機，強化服務意識、狠抓現場管理、推進管理創新、嚴肅勞動紀律，嚴禁現場管理人(rén)員、機關處室人(rén)員脫離崗位，杜絕工作中推诿扯皮、吃拿卡要(yào / yāo)、不(bù)及時(shí)解決問題或其他(tā)“衙門作風”，以(yǐ)更加振奮的(de)精神狀态，以(yǐ)更加紮實的(de)工作作風，以(yǐ)更加有效的(de)管理舉措，奮力實現集團公司持續健康發展。

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2015年度工作會議隆重召開

公司召開集體廉政談話會議

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