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工建集團領導班子(zǐ)成員深入基層一(yī / yì ／yí)線開展調研—連載報道(dào)之(zhī)二

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2022-05-16

按照“能力建設作風年”活動實施方案要(yào / yāo)求，工建集團領導班子(zǐ)成員相繼下沉基層一(yī / yì ／yí)線調研指導工作。

4月8日，公司黨委委員、總會計師呂計劃先後到(dào)平頂山中醫院項目、平頂山國(guó)泓置業公司調研，并與一(yī / yì ／yí)線員工進行座談交流。在(zài)平頂山項目部聽取近期工作彙報後，他(tā)指出(chū)，今年是(shì)企業改革重生的(de)關鍵之(zhī)年，也(yě)是(shì)“能力作風建設年”，項目部全體職工：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)繼續發揚求真務實的(de)工作作風，團結協作，領導幹部要(yào / yāo)以(yǐ)身作則、率先垂範，在(zài)抓好自身建設的(de)同時(shí)，要(yào / yāo)發揮好“傳、幫、帶”作用；二要(yào / yāo)以(yǐ)公司“3321”工作思路爲(wéi / wèi)出(chū)發點，明确目标任務，樹立堅定信心，穩紮穩打，切實抓好各項工作落實；三要(yào / yāo)多關注職工心理動态，多關心年輕人(rén)的(de)學習成長。在(zài)平頂山國(guó)泓置業公司，呂計劃詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)公司财務管理情況，并對退稅、資産盤活等方面提出(chū)了(le／liǎo)具體指導意見。

4月26日，常務副總經理張小亮、副總經理梁翠玲到(dào)開封中石油項目，召開項目資産盤活專班第一(yī / yì ／yí)次會議。張小亮一(yī / yì ／yí)行深入施工現場進行調研後，對當前工程進度及面臨的(de)問題提出(chū)指導性的(de)意見。一(yī / yì ／yí)是(shì)提高政治站位，牢固樹立大(dà)局意識、責任意識；二是(shì)發揚釘釘子(zǐ)精神，結合工程現狀，轉變思路，推進工程進度；三是(shì)做好項目竣工驗收和(hé / huò)結算工作，積極與相關單位對接溝通，盡快完成項目竣工交付，加力推動銷售進展，盤活公司資産；四是(shì)強化過程控制，落實各級責任，做好增收節支；五是(shì)加強學習，提高自身素質，增強職業技能及管理能力。

4月27日，副總經理、工會主席李曉雷帶領工會辦負責人(rén)到(dào)分管單位第十分公司調研指導工作。李曉雷一(yī / yì ／yí)行認真聽取了(le／liǎo)第十分公司開封中水項目、商丘養護綜合基地(dì / de)項目、華潤港區項目工程進度、經營狀況、工程回款、債權清收、風險防控措施等情況彙報，并到(dào)開封中水工程項目現場進行實地(dì / de)查看。李曉雷對第十分公司圓滿完成一(yī / yì ／yí)季度既定目标進行了(le／liǎo)充分肯定，并提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)持續發揚拼搏精神，爲(wéi / wèi)企業脫困攻堅再立新功；二要(yào / yāo)提升團隊凝聚力，打造團結向上(shàng)的(de)管理團隊；三要(yào / yāo)與時(shí)俱進加強學習，不(bù)斷提高工作能力和(hé / huò)業務水平；四要(yào / yāo)做好項目後評價，善于(yú)總結提升，建立規範化管理程序，爲(wéi / wèi)合作項目管理推廣積累經驗；五要(yào / yāo)加強廉政建設，守住底線、不(bù)越紅線，規範管理防範各類風險；六要(yào / yāo)加強信息反饋，及時(shí)收集、上(shàng)報合作客戶的(de)意見建議，促進合作項目管理提升。

工建集團領導班子(zǐ)第二階段基層調研活動，深入平頂山、開封片區項目部。現場幹部職工紛紛表示，将以(yǐ)“能力作風建設年”活動爲(wéi / wèi)契機，不(bù)斷提升履職能力，真抓實幹，展現新作爲(wéi / wèi)，做出(chū)新貢獻，樹立良好的(de)企業品牌形象，爲(wéi / wèi)拓市場攬工程打下堅實基礎，以(yǐ)實際行動助推企業改革重生。

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