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十一(yī / yì ／yí)月份安全生産辦公會召開

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2011-01-10

　　11月30日上(shàng)午，集團公司十一(yī / yì ／yí)月份安全生産辦公會在(zài)鄭州總部三樓會議室召開。集團公司領導班子(zǐ)全體成員出(chū)席會議，各分公司(項目部)經理、機關各處室負責人(rén)參加會議。會議由副總經理、總工程師賈六億主持。

　　馬劍偉董事長在(zài)認真聽取各分公司(項目部)經理的(de)彙報後作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。一(yī / yì ／yí)、深入貫徹省九次黨代會精神，緊緊抓住中原經濟區上(shàng)升爲(wéi / wèi)國(guó)家經濟戰略的(de)重要(yào / yāo)機遇，進一(yī / yì ／yí)步開拓思路，轉變觀念，加快企業發展。二、開展好創先争優活動。省委、省國(guó)控公司創先争優領導小組下發通知，要(yào / yāo)求開展黨員幹部“下基層大(dà)走訪”活動，我們把“下基層、轉作風、問民計、暖民心、促和(hé / huò)諧、謀發展”很好地(dì / de)貫徹到(dào)施工生産各項工作中去，切實解決實際問題。三、安全工作不(bù)能放松，特别是(shì)深基坑和(hé / huò)高空作業以(yǐ)及施工用電等要(yào / yāo)引起高度重視，按冬季施工措施執行，把各項工作做紮實。四、切實做好年底前的(de)各項工作。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)落實工作責任，二要(yào / yāo)抓好工程結算，三要(yào / yāo)兌現合同承諾，四要(yào / yāo)加緊回收資金，五要(yào / yāo)維持大(dà)局穩定。五、機關各處室要(yào / yāo)切實履行職責，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)做好日常服務監督工作;二要(yào / yāo)對照責任狀圓滿完成2011年各項指标;三要(yào / yāo)根據1号文運行情況，提出(chū)建議，起草好2012年1号文件。六、及早動手，積極應對各種新情況，發揮優勢，克服弱點，謀劃好2012年企業工作。

　　秦法彩總經理對做好年終工作及謀劃明年工作做出(chū)部署。一(yī / yì ／yí)、各分公司(項目部)、機關各處室要(yào / yāo)認真總結前11個(gè)月的(de)工作，把握好今年工作重點，爲(wéi / wèi)明年開個(gè)好頭。二、明年工作思路要(yào / yāo)清晰，确保主業發展的(de)同時(shí)，重點幫扶安裝和(hé / huò)房地(dì / de)産，實現真正意義上(shàng)的(de)“三足鼎立”。三、強化執行力建設。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加強政治學習，提高政治素質和(hé / huò)業務素質;二要(yào / yāo)加強紀律性;三要(yào / yāo)搞好角色認知，增強責任心。四、擺正安全、成本、質量、進度四者間的(de)關系，集團公司要(yào / yāo)管好項目的(de)工期。五、持續加強企業标準化和(hé / huò)規範化管理，采取科學的(de)态度，各項工作要(yào / yāo)增強計劃性、前瞻性和(hé / huò)可操作性。六、對照1号文檢查各項指标的(de)完成情況。七、加強外聯隊伍和(hé / huò)企業勞務管理工作。八、想盡一(yī / yì ／yí)切辦法支付員工工資和(hé / huò)農民工工資。九、市場開拓要(yào / yāo)有危機感，雙節前後，利用各種關系找工程，以(yǐ)确保2012年工程任務的(de)落實。十、幹部考核要(yào / yāo)做到(dào)公開、公平、公正。十一(yī / yì ／yí)、關心專業技術人(rén)員的(de)生活學習，做好人(rén)才培養工作。

　　賈六億副總經理着重就(jiù)安全生産工作提出(chū)了(le／liǎo)七項要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)、2012年安全保證計劃和(hé / huò)質量保證計劃，應根據2011年實際運行狀況和(hé / huò)2012年工程情況制定。二、創優工作對企業的(de)宣傳、管理和(hé / huò)發展都有益，應引起高度重視，切實完成。三、冬季施工措施的(de)制定應由分公司技術負責人(rén)根據工地(dì / de)現場實際情況來(lái)完成。四、各單位要(yào / yāo)增強責任心，抓好技術管理制度的(de)貫徹落實;工程處要(yào / yāo)适時(shí)組織項目總工和(hé / huò)相關人(rén)員進行培訓，爲(wéi / wèi)新版制度的(de)貫徹落實做好鋪墊。五、年終工程劃線工作要(yào / yāo)紮實做好，并以(yǐ)書面形式上(shàng)報。六、勞務公司要(yào / yāo)就(jiù)勞務隊管理工作開展調研，摸清現狀，發現問題，尋找對策，規避風險。七、各單位技術負責人(rén)要(yào / yāo)圍繞技術管理創新、施工工藝創新、推廣應用“四新”技術、技術經濟取得的(de)效果等方面撰寫好年度技術管理總結。

　　副總經理劉根明着重強調了(le／liǎo)三個(gè)問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)工期控制問題，一(yī / yì ／yí)些單位在(zài)抓進度方面存在(zài)着意識不(bù)強、計劃不(bù)周、措施不(bù)力等問題，因爲(wéi / wèi)工期拖延給企業形象造成了(le／liǎo)不(bù)利影響。二是(shì)資金問題，重點回款計劃要(yào / yāo)繼續落實好，各單位的(de)各項費用要(yào / yāo)及時(shí)上(shàng)繳。三、執行力建設問題。抓執行力重在(zài)落實，向公司管理人(rén)員推薦了(le／liǎo)《緻加西亞的(de)信》一(yī / yì ／yí)書，希望大(dà)家理解和(hé / huò)學習主人(rén)公羅文忠誠、敬業、勤奮、服從的(de)精神。

　　會上(shàng)，副總經理曲興琦對1号文征求意見、年終工程結算和(hé / huò)抓好工程進度等提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求。工會主席嶽廣玉就(jiù)國(guó)控公司新春聯歡會、經開區民間藝術大(dà)賽節目和(hé / huò)作品的(de)征集以(yǐ)及年終評先、救濟工作做出(chū)了(le／liǎo)安排。

　　副總工程師、工程管理處處長梁建明在(zài)會上(shàng)通報了(le／liǎo)近期安全檢查情況和(hé / huò)2011年度創優計劃完成情況，并對近期安全大(dà)檢查工作進行了(le／liǎo)安排。

　　會議聽取了(le／liǎo)各分公司(項目部)關于(yú)安全生産、形象進度、質量管理、冬期施工及農民工工資發放情況的(de)彙報。

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國(guó)控公司尚賢部長莅臨我公司調研

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