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工建集團召開2024年年中工作會暨安委會會議

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2024-08-20

爲(wéi / wèi)貫徹國(guó)控集團改革重組工作部署，深入落實集團半年度工作會議精神，總結上(shàng)半年工作，部署下半年重點工作，7月25日上(shàng)午，工建集團召開2024年年中工作會暨安委會會議，公司黨委書記、董事長馮生傑，總經理、副董事長張衛東出(chū)席會議，會議由常務副總經理張小亮主持。

會上(shàng)，通報了(le／liǎo)二季度安全生産情況及上(shàng)半年經營管理情況，宣貫學習了(le／liǎo)工建集團改革轉型發展戰略方案。

張小亮宣貫了(le／liǎo)國(guó)控集團2024年年中工作會暨二季度安委會會議精神以(yǐ)及《河南國(guó)控集團債權管理清收攻堅工作方案》。

黨委副書記、紀委書記高耀輝宣貫了(le／liǎo)《河南國(guó)控集團停工停建項目集中整治方案》和(hé / huò)《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步加強人(rén)員退休管理的(de)意見》。

第一(yī / yì ／yí)分公司、糧食工程設計院、平頂山國(guó)之(zhī)泓公司、濮陽工業園區項目部四個(gè)單位就(jiù)上(shàng)半年工作作了(le／liǎo)彙報發言。

副總經理、總工程師周懷陽作上(shàng)半年安委會工作報告并對安全工作提出(chū)以(yǐ)下要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)深刻汲取事故教訓，強化風險意識，抓好汛期安全生産工作。二是(shì)要(yào / yāo)提高思想認識，加強安全檢查，切實做好防汛措施，嚴守值班紀律，加強應急工作。三是(shì)突出(chū)預防爲(wéi / wèi)主，嚴格管控措施。四是(shì)強化現場安全生産費用管理工作，要(yào / yāo)嚴格按照相關規定合理使用安全生産費用，确保各項安全措施落實到(dào)位。五是(shì)以(yǐ)“治本攻堅行動”爲(wéi / wèi)抓手，提升本質安全水平，推動安全向事前預防轉型。

張衛東以(yǐ)《錨定目标不(bù)懈奮鬥》爲(wéi / wèi)題作2024上(shàng)半年工作報告，全面總結上(shàng)半年工作成效，對下半年工作進行安排：一(yī / yì ／yí)是(shì)加力資産盤活。充分借助省專班及省督查辦力量，把握國(guó)控集團“三重組一(yī / yì ／yí)改革”的(de)攻堅期，上(shàng)下協同、共同發力，圍繞資金回收，嚴格落實項目重組、債權清收、資産優化攻堅和(hé / huò)停工停建項目盤活等專項工作，推進資産盤活工作落實落細落地(dì / de)。二是(shì)着力抓好工程管控。優化資源配置與精細管理，嚴格招投标與成本管控以(yǐ)達預期效益。優化進度計劃，加強過程管控與合同履約。将項目産值、進度考核與進度回款挂鈎，形成一(yī / yì ／yí)體化管控制度防清舊欠新。推動新簽約項目進場施工止損機制，提前規劃制定預案控風險。三是(shì)加力風險防範。加強國(guó)資監管等相關法規制度宣貫，以(yǐ)資金和(hé / huò)現金流爲(wéi / wèi)重點防範化解經營風險，把控關鍵環節。加大(dà)合同過程管控，完善相關制度實現全程監控。完善審計内控制度，實現紀檢與審計聯動以(yǐ)支撐風險防範與化解。四是(shì)着力推動經營改善。加強成本管控降開支增盈利，開展對标管理借鑒先進革新提升，改革績效考核方式促進工作落實，加強内部管理評審确保體系有效促規範。

馮生傑作總結講話。他(tā)對公司上(shàng)半年工作中取得的(de)成績給予肯定，并對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)認清當前形勢，謀劃好改革脫困發展的(de)思路和(hé / huò)戰略。下半年也(yě)是(shì)國(guó)控集團改革發展的(de)攻堅期，工建集團穩定基本盤、做好各項工作意義重大(dà)。公司上(shàng)下要(yào / yāo)認清形勢、主動出(chū)擊，全面落實國(guó)控集團黨委工作部署，厘清工作主攻方向，抓實項目重組、債務重組、債權清收、資産優化攻堅和(hé / huò)市場開拓各項工作。二要(yào / yāo)堅持黨建領航，把準發展方向。堅持政治建企，開展黨紀學習教育，嚴肅紀律規矩，落實“三個(gè)五”黨建工作體系，提升“五力”水平，發揮黨員幹部帶頭作用，爲(wéi / wèi)轉型發展提供保障。三要(yào / yāo)強化風險防控，推進合規經營。要(yào / yāo)堅持問題導向和(hé / huò)底線思維，全面摸排評估風險，主動處置化解，統籌控增量與化存量，财務、審計、法務、紀檢聯動，夯實風險管控“支撐點”，促合規提升。四要(yào / yāo)找準定位，着力開拓市場。以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)導向，塑造競争新優勢，開展新業務，拓展建築主業産值規模，将公司打造成綜合性施工企業。發揮糧工院資質優勢，拓展全國(guó)市場，探索海外業務，設計施工聯動，打造優質項目。五要(yào / yāo)發揮好班子(zǐ)功能，加強隊伍建設。公司新班子(zǐ)要(yào / yāo)通力合作、密切配合，充分發揮領導班子(zǐ)整體功能，謀劃好企業脫困攻堅創新發展之(zhī)路，傳承企業既往行之(zhī)有效的(de)做法，維護好企業和(hé / huò)廣大(dà)幹部職工的(de)根本利益。暢通提前工種退休審批通道(dào)，切實盤活閑置人(rén)員，優化隊伍結構。六要(yào / yāo)夯實防汛責任，提升本質安全水平。要(yào / yāo)樹牢“應急就(jiù)是(shì)應戰”理念，嚴格落實“123”和(hé / huò)“321”防汛工作機制，保持應急狀态；要(yào / yāo)加強值班值守，嚴格執行領導幹部在(zài)崗帶班和(hé / huò)24小時(shí)值班制度、事故信息報告、突發事件信息報送制度。七要(yào / yāo)切實維護大(dà)局穩定。提高政治站位，加強信訪穩定工作，動态排查管控隐患，落實專項工作方案解決欠薪欠保，保障職工權益，維護大(dà)局穩定。

公司領導班子(zǐ)其他(tā)成員、機關正副職及各單位黨政負責人(rén)參加會議。

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工建集團專題研究部署防汛安全生産工作

全力防汛守護家園 ——工建集團衆友物業防汛在(zài)一(yī / yì ／yí)線

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