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一(yī / yì ／yí)季度經營活動分析會在(zài)鄭召開

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2013-06-10

　　爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)認真總結一(yī / yì ／yí)季度生産經營情況，研究分析企業在(zài)經營管理、安全管理、财務管理、成本控制等方面的(de)經驗和(hé / huò)教訓，精心謀劃後幾個(gè)月的(de)工作，4月28日，集團公司在(zài)鄭州總部二樓會議室召開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度經營活動分析會暨4月份安全辦公會，集團公司領導、各分公司(項目部)黨政一(yī / yì ／yí)把手、主管會計及機關處室負責人(rén)參加了(le／liǎo)會議，會議由常務副總經理曲興琦主持。

　　會上(shàng)，董事長、總經理秦法彩充分肯定了(le／liǎo)集團公司一(yī / yì ／yí)季度取得的(de)成績，并就(jiù)做好企業當前和(hé / huò)今後一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)期的(de)工作發表了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話：一(yī / yì ／yí)、全體管理人(rén)員特别是(shì)分公司經理在(zài)開拓市場方面要(yào / yāo)克服依賴思想，培養獨立處理問題、解決問題的(de)能力。各單位一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)廣攬工程信息，積極主動地(dì / de)開拓市場。二、各單位要(yào / yāo)切實行動起來(lái)，加強工程款回收;在(zài)合作隊伍管理上(shàng)要(yào / yāo)增強責任心，端正工作态度，要(yào / yāo)真抓真管、管住管好。三、2013年是(shì)公司管理提升年，要(yào / yāo)全面提升經營管理水平，重點做好六個(gè)方面的(de)工作：㈠着力抓好事前、事中、事後管控，包括施工組織設計、目标成本管理等。㈡市場發展部、經營管理處是(shì)企業經營管理工作的(de)先行者，要(yào / yāo)切實重視經濟人(rén)員的(de)工作效果，抓好包保人(rén)員的(de)服務管理工作，做好監督、檢查、指導工作。㈢在(zài)全公司範圍内堅定不(bù)移地(dì / de)推行技術與經濟相融合的(de)理念，推廣好禦鑫城項目部的(de)管理經驗。㈣加強工程分包、勞務分包、大(dà)宗材料采購的(de)管控工作，加強材料采購人(rén)員思想政治教育和(hé / huò)采購技巧、采購比價等方面的(de)培訓。㈤進一(yī / yì ／yí)步規範并抓好企業财務管理工作，發揮财務人(rén)員特别是(shì)主管會計作用，促使财務管理工作由被動型向主動型、管理型轉變;同時(shí)，要(yào / yāo)繼續加大(dà)企業融資工作的(de)力度。㈥進一(yī / yì ／yí)步控制非生産性開支，養成厲行節約、勤儉辦事的(de)工作作風。四、廣大(dà)幹部要(yào / yāo)增強責任心，進一(yī / yì ／yí)步抓好安全生産、質量管理、技術管理工作：㈠切實抓好創新創優、人(rén)才和(hé / huò)績效考核、規範化管理及合同管理等項工作。㈡回顧總結安全生産方面的(de)經驗教訓，切實做好技術安全、安全技術相結合工作，努力形成自己的(de)安全技術标準。㈢全面加強政治學習、專業技術學習，打造學習型、創新型、發展型團隊;同時(shí)要(yào / yāo)加強廉政建設，搞好一(yī / yì ／yí)崗雙責，絕不(bù)允許借企業平台假公濟私。㈣廣大(dà)幹部要(yào / yāo)樹立大(dà)局意識，增強信心，齊心協力，抓住當前國(guó)家城鎮化建設、中原經濟區建設、鄭州航空港經濟綜合試驗區建設的(de)大(dà)好時(shí)機，依托國(guó)控公司發展平台，鞏固當前公司大(dà)好形勢，進一(yī / yì ／yí)步保持逆勢而(ér)上(shàng)的(de)發展勢頭。

　　會議指出(chū)，當前國(guó)内經濟形勢持續下行，一(yī / yì ／yí)季度我國(guó)GDP增速爲(wéi / wèi)7.7%，較爲(wéi / wèi)緩慢;河南省一(yī / yì ／yí)季度GDP增速爲(wéi / wèi)8.4%，下滑明顯，爲(wéi / wèi)2009年金融危機以(yǐ)來(lái)首次以(yǐ)個(gè)位數增長，經濟形勢也(yě)不(bù)容樂觀。針對當前經濟形勢和(hé / huò)企業實際情況，集團公司領導班子(zǐ)成員結合各自分管的(de)工作，對大(dà)力推進目标責任成本管理、開展月度成本分析、強化合同管理、加強過程控制、及時(shí)做好工程結算和(hé / huò)審計考核工作、加大(dà)融資工作力度、強力市場開拓、着力抓好經濟人(rén)員培養、深入開展“一(yī / yì ／yí)學三創”活動、推進工程創優和(hé / huò)技術創新、開展安全生産隐患專項治理活動等方面的(de)工作做出(chū)了(le／liǎo)安排。

　　會上(shàng)，各單位負責人(rén)就(jiù)一(yī / yì ／yí)季度各項生産經營指标的(de)完成情況、工程任務的(de)落實情況、理順勞動關系情況，非生産性支出(chū)控制情況，特别是(shì)當前國(guó)内經濟持續下行、全省經濟不(bù)容樂觀的(de)情況下，如何控制成本支出(chū)、提高經濟效益等分别做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報，公司領導、各處室針對彙報中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)不(bù)足進行了(le／liǎo)分析，提出(chū)了(le／liǎo)針對性的(de)意見和(hé / huò)建議。大(dà)會要(yào / yāo)求各單位認真總結一(yī / yì ／yí)季度經營活動的(de)經驗教訓，相互取長補短，把公司領導的(de)講話精神落實到(dào)實際工作中去，抓住當前施工的(de)黃金季節，搶抓機遇、真抓實幹，爲(wéi / wèi)完成公司年度經營目标而(ér)奮鬥。

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