歡迎訪問河南新時代鋼構有限公司！

滴答滴答所多

按時(shí)大(dà)薩達阿薩德按時(shí)打算按時(shí)啊按時(shí)啊是(shì)啊啊啊

新聞中心

資訊詳情

河南國(guó)控集團總經理袁順興一(yī / yì ／yí)行莅臨我公司檢查指導

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2015-10-14

10月14日下午，河南國(guó)控集團總經理、副董事長、黨委副書記袁順興、副總經理馬劍偉及綜合辦公室主任吳枚、資産管理一(yī / yì ／yí)部部長江波等一(yī / yì ／yí)行4人(rén)莅臨我公司調查研究，聽取工作彙報，分析研判形勢，提出(chū)希望要(yào / yāo)求。集團公司董事長、總經理秦法彩、黨委書記朱張順等公司領導班子(zǐ)全體成員及黨群工作部、辦公室負責人(rén)參加調研會議。

會上(shàng)，秦法彩代表集團公司黨政班子(zǐ)向袁總一(yī / yì ／yí)行彙報了(le／liǎo)企業基本情況、近年來(lái)的(de)發展形勢、存在(zài)的(de)工作差距和(hé / huò)今後努力方向。他(tā)強調，近年來(lái)，在(zài)河南國(guó)控集團的(de)正确領導和(hé / huò)大(dà)力支持下，集團公司領導班子(zǐ)團結帶領全體幹部職工，解放思想，勇于(yú)擔當，順勢而(ér)爲(wéi / wèi)，逆勢而(ér)上(shàng)，強力推進各項管理工作的(de)“規範化、标準化、程序化、信息化”建設，認真落實“定戰略、建班子(zǐ)、帶隊伍、惠民生”和(hé / huò)“問題在(zài)下、根源在(zài)上(shàng)、責任在(zài)上(shàng)”的(de)工作原則，大(dà)力推進微管理、溝通報告、五位一(yī / yì ／yí)體（三位一(yī / yì ／yí)體）等重點工作，努力貫徹“一(yī / yì ／yí)問三從”、現場帶動市場等一(yī / yì ／yí)系列管理理念，深入實施轉型升級、發展房地(dì / de)産、晉升特級企業、參與PPP項目等發展戰略，企業管理水平有效增強，經濟效益連年增長，品牌形象明顯提升，企業上(shàng)下保持和(hé / huò)發展了(le／liǎo)風清氣正、心齊勁足、幹事創業、和(hé / huò)諧穩定的(de)良好态勢。他(tā)表示，有信心、有決心在(zài)河南國(guó)控集團的(de)堅強領導下，緊緊依靠廣大(dà)幹部職工，深化改革，強化管理，凝心聚智，取得新的(de)更大(dà)的(de)成績，爲(wéi / wèi)河南國(guó)控集團發展做出(chū)應有的(de)貢獻。

在(zài)聽取了(le／liǎo)企業工作彙報并與我公司領導班子(zǐ)成員座談交流後，袁順興發表了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)對河南礦業集團近年來(lái)深化三項制度改革、推進“四化”建設、積極開拓市場、着力轉型升級、強化管理創新、持續轉變作風、黨建融入生産經營等項工作給予肯定，對企業發展取得的(de)成績表示欣慰。

袁順興介紹了(le／liǎo)河南國(guó)控集團近期調整産業布局、加大(dà)融資力度、理順體制機制、推進産融結合、強化基礎管理、完善管控體系、去行政化傾向、加強班子(zǐ)建設等方面的(de)工作情況，重點就(jiù)金融、現代物流、健康養老、PPP項目和(hé / huò)戰略性新興産業布局等情況進行了(le／liǎo)分析解讀。他(tā)指出(chū)，河南國(guó)控集團将按照鼎形定位、鼎形戰略和(hé / huò)鼎形布局的(de)思路運作，将集團公司定位爲(wéi / wèi)戰略管控中心、投資決策中心、人(rén)力資源配置中心、資源資本資金管理中心、控股企業風險監督中心；成員企業定位爲(wéi / wèi)資産管理中心、利潤中心、戰略實施主體，計劃用3-5年時(shí)間将河南國(guó)控集團打造成爲(wéi / wèi)資産質量較優、流動性較強、企業運轉高效、管理規範透明的(de)現代化企業。

袁順興對我公司改革發展寄予厚望，表示将進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)支持力度。他(tā)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加速推進創新、轉型的(de)步伐，搶抓機遇，優化布局，弄清楚什麽是(shì)該堅持的(de)、什麽是(shì)該突破的(de)、什麽是(shì)該創新的(de)；二要(yào / yāo)運用互聯網+思維，加強政策研究和(hé / huò)市場調研，制定務實管用的(de)發展思路和(hé / huò)工作舉措；三要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強企業基礎管理工作，持續提升企業管理水平；四要(yào / yāo)加強領導班子(zǐ)建設和(hé / huò)人(rén)才隊伍建設，擔當盡責，相互配合，形成合力，繼續保持和(hé / huò)發展幹事創業的(de)良好氛圍。

馬劍偉簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)河南國(guó)控集團近期推進百項重點工作、加強制度化、規範化管理等方面的(de)情況，并對我公司改革發展提出(chū)了(le／liǎo)希望和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

▲圖爲(wéi / wèi)調研會議現場。左二爲(wéi / wèi)河南國(guó)控集團總經理、副董事長、黨委副書記袁順興。

上(shàng)一(yī / yì ／yí)頁

兩項QC小組成果獲一(yī / yì ／yí)等獎

濮陽市委書記何雄視察我集團公司工地(dì / de)

下一(yī / yì ／yí)頁