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公司舉辦内部強條及工程管理制度培訓班

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2017-02-10

　　集團公司強條及工程管理制度宣貫培訓班于(yú)2017年2月8日至9日在(zài)鄭州總部舉辦，參加本次培訓的(de)有各分公司(項目部)生産副經理、技術負責人(rén)、項目總工、施工員、安全總監、安全員共50餘人(rén)，集團公司班子(zǐ)成員曲興琦、嶽廣玉、賈六億、梁建明等同志參加會議并登台授課。

　　會上(shàng)，工會主席嶽廣玉傳達貫徹了(le／liǎo)集團公司2017年度工作會議精神;常務副總經理曲興琦宣貫了(le／liǎo)集團公司工程項目管理強條，副總經理賈六億宣貫了(le／liǎo)質量标準化管理制度、主體質量通病專項治理處罰辦法，副總經理梁建明就(jiù)貫徹落實施工現場安全标準化管理制度提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求;副總工程師吳紹合、田春季，工程技術處處長周懷陽、副處長孫迎雨等分别就(jiù)測量和(hé / huò)技術複核、砼柱及剪力牆爛根防治措施、模闆腳手架工程技術交底深度設計、後澆帶施工标準、綠色示範工程施工管理、樓闆裂縫防治措施、質量管理标準化圖冊、腳手架新技術标準、施工現場機電設備安全管理标準化、群塔作業防碰撞方案編制等多項管理制度進行了(le／liǎo)宣貫，會議期間，副總經理曲興琦、賈六億不(bù)斷對課程中的(de)關鍵點、難點進行點評解讀，加深了(le／liǎo)大(dà)家對工程管理制度的(de)理解。

　　兩天的(de)培訓，緊張有序，務實高效，成效顯著。與會人(rén)員一(yī / yì ／yí)緻表示，要(yào / yāo)以(yǐ)這(zhè)次培訓爲(wéi / wèi)契機，認真貫徹集團公司2017年度工作會議精神，全面落實強條和(hé / huò)各項管理制度，努力踐行32字工作方針，強化“微管理”、“溝通交流報告制度”、“問題清單管理制度”的(de)落實，狠抓問題整改和(hé / huò)質量提升，讓“四化”建設在(zài)項目上(shàng)進一(yī / yì ／yí)步落地(dì / de)生根、開花結果，爲(wéi / wèi)集團公司做大(dà)做強做優做出(chū)積極的(de)貢獻!