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工建集團召開一(yī / yì /yí)季度經營活動分析會


 4月28日,工建集團在(zài)機關二樓會議室召開一(yī / yì /yí)季度經營活動分析會,公司領導班子(zǐ)、機關中層及基層單位黨政負責人(rén)參加會議,會議由常務副總經理張小亮主持。

會上(shàng),對一(yī / yì /yí)季度公司經濟運行取得的(de)成績,經營管理存在(zài)的(de)問題以(yǐ)及重點工程項目結算進展情況進行了(le/liǎo)通報,對下一(yī / yì /yí)步工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。各部室圍繞各自業務就(jiù)下一(yī / yì /yí)步工作做出(chū)安排。

 黨委副書記、紀委書記高耀輝,總會計師李濤,副總經理、總工程師周懷陽,分别對黨紀學習教育、資産盤活、債權清收、債務化解、審計整改、安全生産等方面工作做出(chū)具體安排。

張小亮對下一(yī / yì /yí)步工作作了(le/liǎo)具體部署,他(tā)要(yào / yāo)求:一(yī / yì /yí)要(yào / yāo)認清形勢、強立信心,通過大(dà)家的(de)不(bù)懈努力,圓滿完成了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)季度各項任務指标,各項指标都在(zài)向好發展。二要(yào / yāo)定目标、綜合施策,對年度目标再熟悉、再研判,敢于(yú)領責,把指标任務優化合并,搶抓重點,在(zài)債權清收、資産盤活、市場開拓方面,出(chū)實招、見實效,确保取得實實在(zài)在(zài)的(de)效果。三要(yào / yāo)全面樹立成本意識,嚴格非必要(yào / yāo)性支出(chū),一(yī / yì /yí)定要(yào / yāo)突破固化思維、尋找新亮點,嚴格控制預算外支出(chū),要(yào / yāo)充分認識公司今年生産經營面臨的(de)新形勢,真正樹立人(rén)人(rén)參與成本管控的(de)工作理念,将成本管控提升工作落到(dào)實處,在(zài)降本增效上(shàng)下功夫、出(chū)主意、想辦法。

公司黨委書記、董事長馮生傑作總結講話。他(tā)強調,一(yī / yì /yí)要(yào / yāo)珍惜當前來(lái)之(zhī)不(bù)易的(de)發展态勢以(yǐ)求真務實的(de)管理理念,推動“四個(gè)攻堅”行動,堅持業績導向和(hé / huò)“權責利”對等,貫徹既往有效的(de)經驗做法。二要(yào / yāo)以(yǐ)高質量黨建引領保障企業改革脫困。當前,全黨上(shàng)下正在(zài)開展黨紀學習教育,全體黨員幹部要(yào / yāo)認真學習黨的(de)紀律處分條例等黨紀法規,将黨紀學習教育與重點工作推進相結合,做到(dào)學以(yǐ)緻用、知行合一(yī / yì /yí),切實增強遵守黨紀的(de)自覺性和(hé / huò)堅定性,以(yǐ)工作的(de)成效檢驗黨紀學習教育的(de)實效。三要(yào / yāo)推進經營管理持續改善。債權清收工作要(yào / yāo)壓存控增,創新思路、用活政策,協調各方資源,拿出(chū)實招硬招,以(yǐ)更大(dà)力度推進風險化解。強化資産管理要(yào / yāo)着力改善經營性現金流,以(yǐ)強有力的(de)擔當提升資産運營質量。項目履約要(yào / yāo)提升能力,全力抓好在(zài)建項目工期、質量、安全、信譽等管理。合規管理要(yào / yāo)全覆蓋,着力提升風險管控能力,将合規要(yào / yāo)求嵌入企業經營管理各領域各環節,實現穩定持續與高質量安全的(de)良性互動。四要(yào / yāo)深化改革。當前,正值國(guó)控集團改革重組的(de)窗口期,急需建設一(yī / yì /yí)批政治過硬、執行力強、幹勁大(dà)、作風硬的(de)管理團隊,深化幹部制度改革是(shì)落實上(shàng)級黨委加強幹部隊伍建設和(hé / huò)“四制”改革的(de)重要(yào / yāo)措施,要(yào / yāo)以(yǐ)“三個(gè)一(yī / yì /yí)批”(退出(chū)一(yī / yì /yí)批、聘任一(yī / yì /yí)批、競聘産生一(yī / yì /yí)批)爲(wéi / wèi)抓手,壓減總量、控制增量,補充新生力量,内部挖潛激發團隊活力,爲(wéi / wèi)公司改革脫困發展提供堅強有力的(de)隊伍支撐。

會議要(yào / yāo)求,各單位要(yào / yāo)壓實責任,做好任務落實,定目标、定責任、定舉措,努力實現上(shàng)半年“時(shí)間過半、任務過半”目标,推動企業經營态勢持續向好。


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